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达美乐披萨的股价，就从2008年11月的三美元多，几年时间涨了五十倍，达到170美元。其在全球上百个国家与地区拥有超过两万三千家店，年收入20多亿美元。
美国餐饮业增长迅速，行业涵盖雇员最少超过1500万人，年收入保守估计攀升至7200亿美元以上。
就在这间会议室内的国际餐饮巨头，全球雇员就超过了一千万，世界各国分店超过二十万间，全年营业收入过千亿美元，市值超过了两千亿美元。
而且，还有更狠的两个在坐，市值1800亿美元的可口可乐，与市值1500亿美元的百事可乐，一对冤家全到了。
不但如此，屋内陪同汉堡王列席的巴西3G资本，就有收购可口可乐的想法，这些公司本来就是竞争状态，关系同样错综复杂。
让这些公司坐在一起的原因，是让它们所有人感到恐惧的魔法兔子公司。
依如荣克的预料，因为一些品牌在某国布局早，比如肯德基，星巴克，必胜客等等，全球营收一半都在某国。
这是在未充分竞争前，就提前攀升至了峰值，果不其然引发了抛售。
比如百胜就抛售了在某国的业务，接盘侠是马云，2016年9月公布的。
这种抛售会继续，以魔方兔子的分析报告，不但麦当劳，肯德基，必胜客等等会抛售，以可口可乐与百事可乐为代表的碳酸饮料，同样会抛售某国业务。
这些公司会不断引入新的投资方，把在某国投资公司的股份抛掉。
某国快餐市场因为中粮等参股，场外因素让快餐竞争背离了市场。一旦某国快餐市场回归竞争，像是美国一样数千个品牌混战，如今人们印象中的麦当劳肯德基，就会泯然众人了。
稀释股份，抛售经营权是不可逆的，魔方兔子只是加快了这一过程。
让它们坐在一起的契机，就是魔方兔子近日爆发的“三肠菌食品危机”。
这一危机的突然爆发，让本来犹犹豫豫，想让别人趟雷与魔方兔子对耗的一众餐饮公司，在麦当劳的号召下迅速坐到了一起，准备趁魔方兔子病，要它的命。
正像是麦当劳的号召书中说的那样，再不团结起来不行了。魔方兔子不是一间快餐公司，是场西班牙流感，其扩张速度之快，甚至超过会议室所有国际快餐巨头加起来的总和。
包括麦当劳在内，快餐行业其实都是二战后，特别是是五十年代之后才兴起的，屋内大部分是在六十年代后，甚至九十年代才开第一间分店。
快餐扩张速度非常快，赛百味从第一间店开始，二十年就可以开四万间分店，
达美乐披萨，同样几年时间，股价就可以由3美元冲到170美元，两万多家店一眨眼的时间。
但是，同样的，商业公司，说倒下，崩溃就在一瞬间。
不要说诺基亚的教训，即便同为零售终端商的百年老店，同样说崩就崩。
美国零售业的老大，美国四分之三的人首选购物超级市场，曾经占据美国GDP一个点的西尔斯百货。世界五百强，九十年代才被沃尔玛超过，短短十年就崩溃了，境遇惨不忍睹。
从来只见新人笑，几时听得旧人哭？都知道沃尔玛，几个知道西尔斯？
而且，餐饮还有一定的地域性，文明因素，说白了就是生活习惯与崇洋媚外的因素。
这就是为何魔方兔子不以某国为标识，在某国以洋快餐为主，成为世界级明星之前，不去主攻国内市场。
因为那会费力不讨好。
在美国近万家分店，华尔街快餐类榜单常年占据前三的塔可钟tacobell，一种墨西哥式美食，在某国开一个关一个，就是开不了。
为什么？就是因为tacobell的吃法像是印度手抓饭，像是非洲吃法，一碗浓汤，让你拿东西沾着吃，这不就是手抓饭么？
tacobell的市调太差，一直以为是口味问题，一直明白不过来怎么回事，其实很简单，在某国这么吃丢人。
不怕你饮料像中药，只要这种饮料来自灯塔美国，不怕吃生肉，只要来自发达日本。你印度香料再好，非洲食物再美，在某国没人会吃的，丢人。
某国本来就是饮食大国，什么好吃的没有，吃的就是个洋，就是个份儿。麦当劳最先明白过来，搞的那些游乐园什么的，在美国根本没有的，专为某国设计。
麦当劳本来一个劳工餐，都是开在高速公路路口，加油站的餐厅，在某国成青少年餐了。
这就是麦当劳厉害的地方，因地制宜的定位非常好。不像tacobell傻呵呵的一直明白不过来，改口味？倒。再改口味？再倒。怎么回事呢？你把沾着吃的方法撤了不就完了。
寿司能用手抓那是日本，你墨西哥脏兮兮的哪行？别提老墨那茬儿，叫美国最受欢迎的美食，标识要指向美国才行，这不就活了？傻波伊。
美国魔方兔子的标识要是少了前面的美国俩字，改成天竺，在某国可能火么？
美国的文明溢价让魔方兔子插上了翅膀，这是毋庸置疑的。不但某国，即便日韩欧洲等发达区，港台澳等地区，南亚东南亚等全是如此。
即便是所谓反美的中美洲，加勒比与南美，照样是这么回事。反美听听就算了，合法的非法的移民从哪来的哪更崇拜美国，这才是真实。
这才是让会议室的一群国际餐饮公司愤怒的地方。
包括可口可乐与百事可乐在内，他们才是真正的美国人，绝大多数都是美国公司。不像荣克，中国籍，冒充的美国牌子。
这又是让他们无奈的地方，注册在美国，资本在美国，那就是美国公司。
魔方兔子在美国本土数十万雇员，全是美国人，待遇在快餐行业最好，他们要是敢朝种族国籍方向扯，魔方兔子公司可不是请不起律师团的贫民。
甚至，魔方兔子已经壮大到了法律都起不到作用的地步了。
魔方兔子与会议室内的国际餐饮巨头都不同，它背后有个工业集团，连军火在内无所不包，一群卖饭的遇上卖饭的还能拎刀比划两下，对面有炮，这就让人挠头了。
“先生们。”
麦当劳的总裁史蒂夫.伊斯特布鲁克发言道，“食品安全问题，对在坐的来讲都是个问题，但无法致我们于死地。同样的，食品安全问题也干掉不了魔方兔子。
我们都太大了，在坐规模最小的一家在全球都有近万家分店。规模优势，可以让我们无惧食品安全问题。能让一千家分店的品牌倒下的问题，对我们来讲不是问题，时间会冲淡一切。
只有长期的营收下滑，经营萎缩，才会让我们死去，我们正面临的就是这个问题。”
“是麦当劳与温迪的问题。”
Dunkin’Donuts的代表亨萨林发声道，“是赛百味与汉堡王的问题，你们要一起了不是么？但是，我们只是卖甜甜圈的，当然，还有咖啡。
我们的市值一共才四十亿美元，介入你们的问题，我们的股票就要出大问题。
唐恩都乐是一家上市公司，我们是一家商业公司，是为股东谋求利益的，不是为了把股东们卷入不属于他们的战争。”
“魔方兔子同样有甜甜圈，同样有咖啡，魔方兔子的甜点车没让你们看到未来么？”
代表温迪而来的不是温迪的人，是背后的老板直接到了，华尔街著名的合伙人资金管理公司Trian的合伙人纳尔逊.佩尔茨，美国第三大连锁快餐品牌wendy’s就是Trian做起来的。
Trian公司的董事长皮特.梅一直就是温迪董事会的董事，持有不少股份。
佩尔茨七十多了，老头以恶意收购闻名华尔街，3G与伯克希尔哈撒韦联手，收购亨氏食品与汉堡王，背后同样有老头代表的Trian参与。
他曾公开要求百事可乐与杜邦分拆，因为Trian同样是百事可乐的投资方，对百事的臃肿与各国事业部的权力混乱难以忍受。
更让Trian难以忍受的是快餐行业面对魔方兔子的无所作为，佩尔茨瞪着唐恩都乐的代表亨萨林，怒气冲冲道：“魔方兔子一个车队可以有一辆甜点车，就可以一夜之间把车队变成十一辆甜点车。
魔方兔子可以把麦当劳与温迪干掉，就能干掉屋子里的任何一家快餐连锁公司。无论你是一万，两万，四万还是八万家分店，与SP的车间装配快餐车的速度比起来，到最后都是死路一条。
等那只狗娘养的流氓兔子把我们这些卖汉堡的干掉了，就轮到你们这些狗娘养的卖甜甜圈的了。
承认吧，混球，你们如果不恐惧，就不会来。”
亨萨林对佩尔茨的倚老卖老无可奈何，眼睛转了转，耸耸肩道：“好吧，我承认我们对未来有一定的担心，但那不是现在不是么？
唐恩都乐正在委托车商为我们设计，符合甜甜圈与咖啡经营的小型流动快餐车。我们可以比魔方兔子做的更专业，我们只卖甜甜圈与咖啡，我们不怕它们。”