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第20章：设 想
“高姐好。”杨通逸笑笑地说。
“通逸来了。”高莉站起来迎上去，伸手跟杨通逸握一下。今天的见面有些不同，引进总额度两百万的资金这是公司的大事，高莉和杨通逸各代表一方。
王玲芝、滕莹莹、宋浩明和龙欢都在公司，看着高莉跟杨通逸之间郑重礼节，也意识到今后杨通逸在高宜惠家居里地位完全不同了，几个人都不说话，心里也是复杂。特别是王玲芝和龙欢，两人一直对杨通逸最排斥也最看不起。
王玲芝在引进资金后的高宜惠家居里还是总经理，主控全公司。杨通逸即使负责公司某一方面部门还是王玲芝的手下，龙欢却不同，这次他也会负责一个部门，但不能像杨通逸那样有地位，业务上或许还得跟杨通逸汇报。
公司之前只有三个部门：财会部、业务部、客服部。而且分工不明，做事主要是看事情做，见子打子。各部门的工作规划、发展，即使有也不是完善的体系。
今天，公司会扩张补充几个部门，之前的老人自然会负责一个部门，然后招收人手运作起来。新增加的部门有设计部：招设计师，负责谈方案和做设计；工程部：负责施工；采购和供应部：负责材料的采购和库房进出管理。之前的三个部门不撤销，只是对部门负责事务有所剥离和梳理，不至于交叉、乱成一团。
“你先看看协议吧。”高莉说，滕莹莹便给杨通逸端一杯茶过来。杨通逸说，“谢谢。”
将主要的几个环节浏览之后，杨通逸说，“高姐，没问题。这是资金正本，我们可签字了吧。”
“好，合作愉快。”高莉说。
“双赢才是赢，大家一起赚钱。”杨通逸说。
宋浩明看过杨通逸的正本，对高莉点点头，表示没问题。两人坐下签字。互换，也都签了。滕莹莹从不同的角度将今天签字场景拍下来，即作为公司历程的资料，也是对合作双方的见证。
程序完成后，高莉坐到主位上，所有的人都明白，接下来是公司最关键的一次会议。虽然各人心思不同，但不想离开高宜惠家居，自个的心思就得收敛起来。
“我很感谢这几年来大家给高宜惠家居的奉献、努力，没有你们的付出就不会有公司的今天，我对公司付出最少，收益却最多。所以，我真诚地表示感谢，为此，我带来红包，略微表达我的心意。”高莉说着拿出五个红包，放在桌上，每个红包都鼓鼓的，估计里面至少有两三千块钱。
几个人鼓掌起来。
“今天开始，公司进入新的局面，大家也都知道了。不过，还是要重复说透。我先说人事安排：第一，引进资本后的高宜惠家居总责由王玲芝来担任，总经理；杨通逸作为公司第二大股东全权代表，担任副总经理，参与公司的管理，包括公司发展方向的建议、确定等，也包括公司的人事问题、业务商谈等进行方向层次的指导、干预和否决权。”
各人听了，心一沉，不由地看向杨通逸。
“第二、宋浩明负责财会部，暂时兼任采购供应部等所有后勤方面的工作，等公司招收人到位后，选择人出任采购供应部的事务；王玲芝除了公司全盘工作之外，暂时兼任设计部的工作；杨通逸除了副总经理职权外，主要负责工程部的组建、运作方面工作，公司以后的项目施工交给工程部来做，工程部必须保质保量，做出品牌。”
说到这里，高莉稍停，看杨通逸一眼，其他人也都看向他。王玲芝、宋浩明带着担忧的心情，高莉已经决定，他们不好多说，工程部其实是公司的立足根本。接承到手的项目，只要工程部那一环节出错漏，不仅名声坏掉，还得出大笔赔偿。只是，杨通逸这时候坐在那里，好整以暇，很有信心的样子。这种信心不是说出什么大话，而是发自内心的一种气质，不由人有怀疑。
“高姐，我会尽力将工程部组建好，运作起来。”
“我相信你有能力、能够很好完成这工作。”高莉微笑着应了，扫一眼其他人，继续说，“滕莹莹负责客服部，这一块业务你熟悉，同时协助杨副总组建工程部的工作。龙欢负责业务部，这是你最熟悉的一块，同时，也是公司发展最核心的重点，担子不轻。
公司招人，首要是熟悉方方面面的基层业务员，怎么扩充、组建好每一个部门，负责的人要把好关、要看准。同时，本着用人不疑的原则，做具体业务时既要提出原则性的大方向，在细节问题、执行上要放开手脚，发挥各人的能动性。
最后一点，公司扩充之初，至少在半年内，每周要开碰头会、小结工作会，每月要对各部门的工作进行汇总、评估、定等，奖优罚劣，这些工作跟部门负责人收入挂钩、与整个部门人员薪水挂钩。具体怎么操作，请财务部做出细则。”
这次会比较关键，决定公司走向和各人今后的发展，提到的人和相关事务，都有人应下来。高莉不急着多说，让各人先消化这些东西。
过一会，她看一圈，见大家都点头示意，又说，“下面，我们请杨副总谈谈今年的设想……”
“好，我说说自己的想法，不一定跟公司目前实情吻合，不到之处，请大家提出来，一起讨论。”杨通逸示意一下自己是真诚的，才继续说，“高宜惠家居这几年来发展很快，成绩也显著，这是大家有目共睹的事实，也可横向进行比较，力压其他几个公司。
不过，相比怀林市和我省这几年的发展速度，高宜惠家居的业务、规模等又明显跟不上节拍，归根到底，是两方面因素。
一是资金不足，限制了公司的发展；二是人力不够，部门之间业务交叉，一个人要负责多方面的事务，自然没有足够的精力来寻求发展。
如今，引进资金后，扩充人力完善公司部门结构，各部门之间分工的同时注重合作，使得整个公司形成一个有机的整体。
目前，我们的时间并不多，要求各部门在一个月之内完成扩充，期间，业务要有上升。工程部、设计部采购供应部基本是从零开始，既是挑战也是机遇。
我先表一个态，工程部二十天后还不能正常运转，不能将业务部千辛万苦找到的项目做下来，我自己主动辞职。”</b>
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