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德国，波恩市，solarworld ag总部正召开一场议题是“关于华阳太阳能代工合作”的秘密董事会。
solarworld成立于1988年，凭借成长潜力巨大的太阳能业务，在1999年8月11日上市于德国法兰克福证券交易所，到2003年德国开始试点光伏补贴之前，业务也是蜗牛般慢慢发展。
solarworld波恩总部深蓝色玻璃幕墙，鲜明衬托着“井”子型巨大黄支架上的公司“世界太阳”logo（标志），标志下面是霸气的公司slogon(口号)——“the sunpowered pany”，意思是太阳驱动的公司，那可是永恒动力公司！
公司创立人和ceo(首席执行官)佛朗克，正踌躇满志地左手扶着主席台，右腿放松地弯曲，右脚尖点在左脚前面，右手挥动着发言，“我们需要将2015年1季度给中国华阳太阳能的代工光伏组件订单1亿欧元，尽可能在本年度放大，我估计，应该达到至少2亿欧元！这还是在保守估计本年度德国光伏安装总量的前提下，得出的保留估计。”
“请问阁下，怎么看待华阳太阳能取得全系列欧洲tuv产品认证，在德国市场直接销售华阳品牌的光伏组件，以及未来在欧洲销售华阳组件，对solarworld带来的市场冲击？”公司cto（首席战略官）举手质疑。
佛朗克伸开双臂环抱一个大圈子，“据我从德国政府得到的市场分析数据，德国和欧洲市场，好比这么大一个池塘。”然后又双手往回拢出一个小圈子，继续说，“而预计近2年全球光伏产品的产能，很遗憾，只是这么大一个蛋糕。”
“当然供应远小于市场需求，并不代表华阳不在2年后对我们的市场进行大范围侵犯。问题的关键是，华阳以及类似几家太阳能公司所在的中国，没有规模化、新技术和低成本价格的中国产多晶硅的持续支持。这意味着光伏硅片、电池片和组件这些下游产品，找不到足够的上游原料硅，来保障供应生产线不停工！就像中国人最喜欢吃米饭，忽然发现做米饭的原料，大米被用光了，而大米供应被欧美控制了。”他向下摊伸双臂，做了个典型的无奈状。
公司cfo(首席财务官)是一个中年女士，拉近圆环会议桌前的话筒清脆地反问，“我们已经得知，华阳很可能在a轮风投后，以最快的速度在美国上市，并可能融资高达3-6亿美金。如果这成为华尔街那些精英们的新的成功样板，美国那些贪婪的风投佬们，是绝不会放过支持光伏所有产业链的中国领先工厂们，跟风在美国上市来分享他们的蛋糕的，这意味着您刚才谈的硅料工厂，被资本在中国快速本地化催熟。”
“看来你们，我亲爱的伙伴们没有白拿着工资而不干活。”佛朗克神色一愣，哈哈大笑，“我将给你们两个不能拒绝的，跟华阳甚至更多中国光伏企业合作的理由。但是我下面的言论，请秘书不得录音、不得记录，今天在场的所有人也必须严格口头保密。”佛朗克那肥厚的脸庞上露出狡诈的神情，猛然眼睛张大放出好战的目光，如古罗马斗兽场上的勇士面对猛兽一般。
“我和欧美反远东技术泄露的朋友们有过亲密交流，中国所有的硅料工厂，在10年内将进口不到最新一代高效、低耗能和安全的硅原料生产线，而这意味着中国产的硅料，将不得不是低效、高耗能和不安全产出，简单说，中国本地产的硅料价格，将不得不，也必须持续高于中国进口的硅料价格。中国本地产的硅料产量，将不得不，也必须持续低于中国进口的硅料产量。这是我们光伏产业的无敌盾牌！当然本公司得到的硅料价格，将比中国光伏企业进口价格更低，不仅仅是我们没有远洋运输费用和进口关税的原因。当然，光伏硅片、电池片和组件生产线核心设备，也是同样的道理，中国人很想要，但是现进技术和规模化供应，仍然长期被欧美控制。”他伸出左手，做捏握动作，谁都能看出那平举的，是一面无形的盾牌。”
“我要求我亲爱的伙伴们，在不同场合，和欧美的行业协会，保持密切的salon（沙龙）联系，因为我们需要，可能我们永远不需要，在盾牌被攻破的时候，我需要你们听我指令，和他们并肩作战，向欧美政府发起反倾销调查诉讼，举起反倾销的斯巴达克斯之剑！”他伸出右手，也做握捏动作，谁也都看出他高举的，是一把无形的剑。
佛朗克猛地向前一跳，做斜劈砍，然后攥拳往前一个优美的弓步，做冲刺动作。
“德国万岁！欧罗巴万岁!”他缓缓站起身来，并起双腿笔直站立，双手高举做出一个大大的胜利“v”字，口中高喊着。
会议室里至少沉默了3秒钟，然后爆发出一阵又一阵热烈的掌声，好像永不停歇，回到了德意志最辉煌的战斗年代。
波恩湛蓝的天空上，骄阳似火，从西北部，飘过来一片小小的黑云，越扩越大，直到遮住了从地球诞生以来，一直慷慨无私的太阳。貌似这黑云还在扩大到整个欧洲的范围，大有让21世纪初的欧洲大陆，回到文艺复兴前，中世纪黑暗时代的架势。
与此同时，德国慕尼黑市，西门子股份公司（siemens ag fwb）总部的能源领域产品战略会议上，能源战略部总经理就“光伏领域产品的研发”做分析报告。
显然，对于西门子这样庞大的最高级垄断形式，号称“康采恩”垄断的全球最大的电气和电子集团之一的巨无霸企业，光伏只是其能源领域的新能源业务单元，刚刚开始考虑的新业务。
“我们注意到由于德国政府和财政补贴，光伏业务将从2004年兴起，迎来预计10年的成长、爆发和减退期。”能源领域战略部总经理分析有条不紊，“光伏业务从硅料开始类似化工和冶炼的结合，到硅片、电池片、组件又是工业品生产，到光伏电站又和输配电业务相关，因此，光伏业务不仅限于本能源业务领域，也将是从工业领域延伸开始。”
“我同意，光伏多晶硅的冶炼技术‘西门子法’，历史上就是西门子公司的发明。”工业领域战略部总经理附议。“但是西门子在化工冶炼领域，并没有做进一步深入研发和投资。”
“各位先生和女士们，我需要得到的是对光伏领域产品的现金流、销售额和利润率指标，以作为是否引入和推进光伏新业务的考量。”西门子总部cto（首席战略官）提问。
“根据工业部和能源部提交的财务分析，光伏多晶硅生产初始投资巨大，预计4亿欧元达到3000吨的一个多晶硅厂年产能。”西门子总部cfo（首席财务官）回答，他的声音如同机器人，永远是那么一个调子，不带一丝情绪，“其它硅片、电池片和组件的初始投资，总计可保持在1亿欧元内。以上光伏产品初期的利润率可能达到30-60%，预计在3年内弥补初始投资，而在3年后，利润率由于市场竞争，可能下降并在10-30%之间波动，销售额将随欧洲各国补贴政策推出的不同时期，做大幅波动，由此带来的销售额和现金流，也将大幅波动。”
“so why”西门子总部cto用右手，在面前的空中，划了一个大大的问号，“西门子即便有充足的现金和融资渠道，但光伏业务这种随国家补贴政策，大幅波动的特征，不符合西门子保持永久持续发展的业务策略。这样大量的初始投入现金流，和大幅波动的回收现金流，将对西门子的股价、融资和业务布局，产生持续不断的波动影响。”
“更重要的是，据我从环保评估部得来的报告，多晶硅工厂、硅片和电池片厂不可避免的污染，即使采用第二代改进的‘西门子法’或更先进的替代冶炼技术以及其它生产去污技术，也必须考虑后续年度环境保护的专用设备追加和环保投资。”他顿了顿，接着补充，“这有比较大的风险，对伟大西门子的社会责任和公众形象，产生比较负面的影响。由此，我建议不予考虑光伏硅料、硅片、电池片和组件生产业务，至于光伏电站业务，交由能源领域所属的输配电集团，继续调研并推进。光伏产品最终是要发电的，而西门子的强项在于电气技术，我关注到输配电集团的智能电网世界领先研发成果，必然将被应用到水力、风力和光伏电站发出的不稳定电力的电网吸纳中去。”
2005年初，西门子德国总部，否决了除光伏电站的其它光伏领域业务。也许，对这样的工业垄断资本和银行垄断资本融合的全球性企业，光伏这个调皮的小孩，还进入不了伟大的西门子巨人的法眼。
在欧洲纵横捭阖发生的光伏行业开局谋划，似乎还远没有被中国新兴的光伏企业得知，甚至连美国的光伏企业和产业资本也不甚了了，更不用说是郭克这样刚开始倒硅料的毛头小子哪。
郭克像世界光伏棋盘上的一个棋子，不，一粒粉尘，现在正沉浸在自己对光伏行业的粗浅了解和揣测中。
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