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回到b市以后，林峰去新视觉工作室报道：下午在新视觉教四个学生学习cad软件，下班以后接到李馨的电话，李馨叫林峰过去和李延进一起吃饭，想到种种不妥，林峰还是找了个借口拒绝。
林峰现在无法正视自己和李馨的关系，心里总感觉有什么梗着一样，要和李馨一起去见李延进，林峰万万办不到。或许，李馨还是以前那个离家出走的女孩，林峰反而更能坦然接受她，但现在不一样了。林峰觉得只有等自己有一定的事业基础后，才能安然面对李馨吧？想到这里，林峰突然对自己和李馨的关系有了种莫名的害怕。
回到租房，林峰正要入睡时，看到那条沈心晴亲手织的围巾，心里涌过一丝暖流，对比一下李馨，林峰突然有些失落。以前的李馨能为自己做这么多，但现在地位一变，还能回到从前么？林峰不得而知。
次日清晨，林峰来到天宇，三合小区的工程开展正常进行，打地基，平地等工作都快完成，施工器材，材料等都已经运送到位。
三合小区初期基础工程采用钢筋砖独立基础，人工挖土方工程量较大，所以林峰事先交代过工程部作好人员及机具安排，当然工程部的顾柯雷经验比林峰丰富，这点早就到。工人按设计要求挖至深度，基础开挖至要示岩层后，必须请工程勘察单位派人会同质检与设计人员现场认定，待确定已达设计要求后，方可继续施工，如遇特殊地基应按规范要求处置，浇捣基础价时。应尽量避开雨天，以保证砖强度符合设计要求，雨天应做好排水工作。基础工程完成后，及时封闭，经验收合格后，并签署相应之文字依据，方可进行下道工序的施工。
至于相关部门的验定工作当然有天宇公司的相关人员跑路，这点林峰不用操心。
在施工部署上。林峰却要花费一翻心思，并且也要有明确的文件提交到相关部门。经过一些了解，林峰也明白这个部署到底如何合理的安排。施工组织：三合小区总工程由天宇公司总承包负责，组织重新建设三合小区工程直属天宇公司项目部负责履行工程合同的全部内容。公司对该工程地工期，质量总负责。
公司的生产经营中心对工程所用的机械设备，劳动力，材料进行综合调配，对技术质量，安全，进度进行监控管理。施工原则：按照先地下后地上，先土建后安装，先结构后装修，样板先行，推广在后的原则，在本工程中开展平行流水施工作业，充分利用工作面组织各专业，各工种流水施工。以加快施工进度，保证工期。
林峰为了能保证工程施工质量，工期进度要求，除管理层人员要求技术素质高，工作责任心强外，对作业层各工种也要求技术熟练。因此，林峰强调交代顾柯雷一定要派一支技术过硬的施工队伍，要求技术工人的平均技术等级达到5级以上。这个工作是顾柯雷在工人安排的事，林峰交代之后，余下的也只能看顾柯雷在这方面地作为。
从现在的情况来看。工地上的工人对工作的熟练度都很高。林峰心里也算不用再担心。因为这是林峰接手天宇以来地一个项目，林峰下决心务必要做出成绩，所以不管哪个工作细节都是格外用心，不希望出任何一点差错。
“顾部长。工人的作息时间怎样安排的？”林峰来到工地里见到顾柯雷，巡视了一遍工作情况。
“清晨七点开工，十二点到两点休息，六点结班。”
林峰思索了下，按这个情况下去只要不出意外，工期只会推前不会延后，毕竟顾柯雷的工人都是技术等级过关了的。“夜里加强一点监督，最好多派几名零工看守，若是器械材料什么的被偷了，就得不偿失了。”
等到初期基础工作做好，相关部门检验后，又需要一份安全文明保证书，安全生产达到优良，文明施工达到合格这个要求是政府的基本条件。这点，胡为康也重点交代过林峰。
“为保证目标地实现，天宇公司将成立以项目部为主的安全文明施工领导小组，项目工程师为该工程项目安全文明施工一责任人。按公司安全文明管理条例考核执行。建立安全文明施工保证体系，做到层层落实，责任到人。”当时林峰是这么给胡为康保证的，因为那时是有事求于人，话自然要说得好听
于是按照这个要求让徐静交代到公司质量安全部门，让他们准备安全文明保证书，剩下的事就等考核。按公司里高级工程师的预测所言，基础质量并没有问题，考核过关只是时间问题，听到这个消息也算给林峰打了个定心针。毕竟林峰对这个方面的了解还不充足，还没有专业人士那样明白检查细节。
从工地回来，林峰考虑到，因为三合小区的工期时间尤为重要，关系到工程后期的资金问题。从宾江银行地贷款只有五百万，在合理地规划下只能将工程进行到一半不足。而那个时候在林峰的计划里则要开始住房预售，才能周转资金的问题。因此，工程工期的重要性就不言而喻了，如果时间上出了问题，影响远不只晚几天时间那么简单。
坐在办公室里，林峰计划了一个工期保证措施，以避免不必要地意外生，并让徐静把自己的想法记录下来，严格执行下去。
一，建立生产例会制度。每星期至少召开2次工程例会，检查上一次例会的计划情况，布置下一次例会前的计划安排，找出拖延施工的原因，并及时采取有效措施保证计划完成；若施工顺利展，工期前也要总结原因，以抓取有效的施工措施，在以后获得更大成效。
听到这点，徐静赞同的点头，心里暗叹林峰的谨慎态度果然适合管理，对林峰的能力也有了大致肯定。当然，林峰是三合小区总方案的策划人，这些情况当然比谁也了解不过。这也是身兼方案设计者与总管理的好处。
二，采用施工进度总计划与月，周计划相结合的各级网络进行施工进度计划的控制与管理，并采用计算机技术进行技术动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键线路，组织流水交叉，施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划来实现。
这点是林峰前段时间在宏宇学习到的，当时是余兴中下的这个计划，让林峰执行下去，目的也是为了广场项目能顺利进展，不延误工期，效果十分不错。于是这次，林峰把这个计划运用到了自己的天宇公司。
三，根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间，空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。这点其实不用林峰操心，工程管理经验老到的顾柯雷自然不会让林峰失望。毕竟效率是和顾柯雷的成绩挂钩的，也和他的收益挂钩。工人的总工资款在预算时就已经定下，所以施工时间提前一天，顾柯雷在其中所得到的好处就多一分，反之亦然。
四，做好施工配合及前期施工准备，针对工程施工情况，建立完整的工程档案及时检查验收，做到随完随检，整理归档。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人，财，物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质，高效。五，采用成熟的科技新成果，向科学技术要度，要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
这两点需要林峰合理到位的管理与监督，而三合小区虽然针对的是普通居民，但在内部的建设上却是当前的高新技术，所以不管是质量检查，还是新技术的运用都尤其重要。而整个三合小区的建设宗旨是为居民的居住而考虑，也就是最大限度的满足居民居住需求，让他们住得舒适，放心，这是林峰一开始就贯彻的目标。
把这个计划交代个徐静后，徐静很快会拟出一份文件传送到公司相关部门，林峰的大脑告诉他，也让他相信这套方案会起到积极的作用。
“公司招聘副经理的事怎么样了？这两日我不在b市，回了趟家。”林峰松了口气，随便问道。
“年薪提高到四十万轰动很大，在业界里影响不小，许多大型企业，最初招聘的初年薪才达到四十万，公司以前并没有那么大影响力，所以引来很多人好奇。”徐静停下笔回答道：在她认为林峰这个做法简直是太奇怪了，招聘广告打了半个月，但林峰面对应聘者时不但要求极高，而且又格外挑剔，这样哪个时候才能有个合适的副经理？